Thứ Tư, 7 tháng 12, 2016

Bỏ học tại Đức về Việt Nam mở tiệm ảnh cưới

Trong giới chụp ảnh cưới, Nguyễn Anh Tuấn rất có tiếng. Dù là sắp đặt hoặc "chộp" những khoảnh khắc tự nhiên, khuôn hình của Tuấn luôn sống động, trung thực và đầy ắp cảm xúc bay bổng, lãng mạn.

Mỗi bộ ảnh chụp ở nước ngoài thường mất khoảng 5 ngày, bao gồm cả thời gian chụp lẫn di chuyển, và hầu như đều do Tuấn đích thân lái xe, hướng dẫn du lịch, chụp ảnh, quay phim.

 Điều tạo nên màu sắc riêng cho ảnh cưới nghệ thuật của tay máy 8x này là sự hài hòa giữa con người với thiên nhiên, giữa ngoại cảnh và nội tâm của nhân vật.
Nguyễn Anh Tuấn sinh năm 1981 tại Hà Nội. Lúc còn ở Việt Nam, Tuấn học ở Cao đẳng Công nghiệp IV (nay là Đại học Công nghiệp), chuyên ngành Hóa hữu cơ. Vì có ông ngoại và bố (vốn là kỹ sư cơ khí) đều đam mê nhiếp ảnh nên từ nhỏ, Anh Tuấn đã được làm quen với máy ảnh.
Theo học ngành Công nghệ thông tin tại Đại học kỹ thuật tổng hợp Dresden - Đức, nhưng đến tháng 6/2009 (sau hơn 5 năm học), Nguyễn Anh Tuấn quyết định bỏ ngang để về Việt Nam theo đuổi sự nghiệp chụp ảnh mà bản thân từng đam mê.
"Đây là lĩnh vực mà tôi yêu thích từ rất lâu nhưng chưa có đủ sự quyết tâm để làm. Sau nhiều năm trăn trở, tôi thấy mình đã đến lúc phải thực hiện ước mơ và không thể đợi nữa", Tuấn nói. 
Anh cho biết khá may mắn vì luôn nhận được sự tin tưởng và ủng hộ hết lòng từ gia đình. "Khi nghe tôi thông báo bỏ ngang việc học, bố mẹ không hề lên tiếng phản đối mà còn khuyên hãy quay về càng sớm càng tốt để bắt đầu công việc mới", Tuấn chia sẻ.
Tháng 9/2009, chàng trai trẻ quyết định vay 15 cây vàng từ bạn bè để mở studio ảnh cưới mang tên LiebeStudio (Liebe trong tiếng Đức có nghĩa là tình yêu) với hy vọng nơi đây sẽ giúp anh biến ước mơ trở thành nhiếp ảnh gia chuyên nghiệp, cũng như là nơi ghi lại những khoảnh khắc tình yêu chân thật nhất của các cặp đôi.
du-hoc-sinh-duc-ve-viet-nam-lam-nhiep-anh-gia-chuyen-nghiep
Nguyễn Anh Tuấn cho biết anh không hối tiếc khi bỏ ngang việc học để về làm thợ chụp ảnh chuyên nghiệp. 
Ông chủ tiệm ảnh cho biết khó khăn nhất là quá trình tìm đối tác để cung cấp các dịch vụ đi kèm như trang điểm, hoa cưới, in ấn, trang trí… "Tôi luôn tâm niệm phải giới thiệu những đối tác cung cấp dịch vụ tốt nhất cho khách hàng thay vì việc lựa chọn họ chỉ vì lợi ích nhận tiền hoa hồng", Tuấn nói. 
Còn trong quá trình tác nghiệp, anh cho biết đôi khi cũng phát sinh những sự cố nhớ đời. Đó là một lần chụp ảnh cho khách, Tuấn quên không đem theo thẻ nhớ. "Cũng may là hôm ấy chụp ở Sài Gòn nên quay về studio lấy thẻ được chứ không thì khá căng", Tuấn bộc bạch và cho biết, để phòng những trường hợp máy ảnh bị hỏng bất ngờ, anh luôn phải mang theo 2-3 máy nhằm dự phòng. 
Hiện nay, các loại hình chụp ảnh cưới mang phong cách nước ngoài đang dần nhận được sự ủng hộ của nhiều bạn trẻ nên các studio xuất hiện khắp nơi. Điều này đồng nghĩa với việc, lựa chọn con đường khởi nghiệp bằng nghề chụp hình cưới đang gặp sự cạnh tranh lớn. Tuy nhiên, Tuấn cho rằng, anh không có khái niệm đối thủ cạnh tranh, bởi thực chất khi làm việc chuyên nghiệp, mỗi một photographer sẽ có một lượng khách hàng riêng phù hợp với thẩm mỹ của họ. "Chỉ những người copy rập khuôn mới phải cạnh tranh với nhau bằng đủ mọi chiêu trò hình thức. Bạn chỉ thực sự thua khi không vượt qua được chính bản thân mình", Tuấn bộc bạch. 
Điểm đặc biệt trong phong cách chụp của Tuấn là khả năng phối hợp hài hòa giữa người với những địa điểm đầy thú vị trên khắp thế giới. Sự kết hợp giữa du lịch, trải nghiệm vùng đất mới và chụp hình cưới cũng đã tạo nên lợi thế cạnh tranh lớn cho studio của Tuấn. 
Theo ông chủ trẻ, mỗi bộ ảnh chụp ở nước ngoài thường mất khoảng 5 ngày (thời gian chụp là 2 ngày, thời gian di chuyển mất 2 hoặc 3 ngày), và  hầu như đều do Tuấn đích thân lái xe, hướng dẫn du lịch, chụp ảnh, quay film.
"Lái xe di chuyển giữa các địa điểm trung bình đều khoảng 4-5 tiếng, có thời điểm trời mùa đông tháng 11 rất lạnh, các cô dâu phải mặc áo khoác dầy, khi nào chụp mới cởi ra cố gắng chịu lạnh trong vài phút để có được những shot hình đẹp", Tuấn cho biết. 
du-hoc-sinh-duc-ve-viet-nam-lam-nhiep-anh-gia-chuyen-nghiep-1
Một trong những tấm ảnh do Tuấn chụp theo phong cách tự nhiên.
Anh cũng tiết lộ, chụp ở nước ngoài thì tuỳ theo địa điểm và thời gian, chi phí  trong 2 ngày sẽ vào khoảng 2.000-2.500 đôla Mỹ. Chi phí trọn gói, ví dụ như chụp tại Maldives trong 4 ngày là 12.000 USD, còn chụp tại Mỹ thì khoảng 10.000 USD và lợi nhuận nằm ở khoảng 30-40%. Còn với những hợp đồng chụp tại Sài Gòn thì chi phí thấp nhất dao động tầm 20 triệu đồng. 
Sau nhiều năm miệt mài, đến nay Nguyễn Anh Tuấn cho biết đã sở hữu hàng trăm bức ảnh cưới được chụp ở rất nhiều địa điểm đẹp từ châu Âu sang châu Mỹ. Đặc biệt hơn, studio cưới của anh đang thu hút được những cặp đôi nổi tiếng trong giới nghệ thuật đến đặt hàng. Ngoài bộ ảnh cưới đầy sắc màu tại Mỹ của cặp đôi Thế Thành - Thúy Diễm, Tuấn còn ghi lại khoảnh khắc hạnh phúc cho Kim Hiền, hay Quang Huy - Phạm Quỳnh Anh, hoa hậu Dương Thùy Linh....
Tuấn cho biết, hiện trung bình  mỗi tháng tiệm ảnh của anh chụp khoảng trên dưới 5 hợp đồng trong nước, còn chụp ở nước ngoài thì chưa cố định, bởi có năm hầu như tháng nào cũng được khách đặt hàng, nhưng năm thì chỉ tầm 4-5 hợp đồng. 
Ông chủ 8x tâm sự thêm, sau khi trang trải chi phí cho 3 nhân viên, thì tiệm cũng dư ra một khoản tiền kha khá, đủ giúp anh tiếp tục phát triển sự nghiệp nhiếp ảnh của mình. "Với mong muốn sống trọn với đam mê và không quá quan trọng lợi nhuận, tôi thấy mình đã, đang và sẽ là người bắt nhịp tình yêu cho các cặp đôi để những khoảnh khắc hạnh phúc của họ luôn được giữ mãi", Tuấn bộc bạch.

Những dịch vụ hốt bạc nhờ vào sự lười biếng

Bạn có thể gọi đồ ăn giao đến tận giường, thuê người thay ảnh đại diện Facebook, làm bài về nhà hay thậm chí mua quần áo hộ.


1. Phòng tập
Phòng tập luôn có cách để dụ bạn mua thẻ thành viên - nhưng một nửa số thành viên chỉ đang phí phạm tiền của mình khi không đăng ký nhưng không thèm tới tập.
 
2. GrubHub Seamless
GrubHub là trang web đặt đồ ăn trực tuyến cho những người lười nấu, và lười cả đi ăn ngoài. Từng có khách hàng chi 11.000 USD một năm cho dịch vụ giao sushi của GrubHub.
Đây quả là một dịch vụ béo bở, bởi sau khi sáp nhập với ứng dụng giao hàng Seamless, GrubHub Seamless đã mang về 100 triệu USD doanh thu năm ngoái.
 
3. Keurig
Loại cốc dùng một lần này khiến việc pha cà phê trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết: chỉ cần bỏ một chiếc cốc K-Cup vào máy, nhấn nút và một ly cà phê thơm ngon đã sẵn sàng.
Dù bị chỉ trích vì lượng rác thải ra quá nhiều, Keurig vẫn rất thành công. Năm 2015, doanh thu công ty đạt 4,5 tỷ USD.
 
4. Uber
Uber là dịch vụ dành cho những lười không muốn đi bộ hay đợi xe, dù phí bạn phải trả là rất cao nếu nhiều người cùng đặt dịch vụ một lúc. Mô hình kinh doanh của công ty dựa trên niềm tin rằng vẫn luôn có người chấp nhận sử dụng dịch vụ vì quá lười. Điều này đã đúng khi doanh thu trung bình mỗi năm của Uber chỉ tính riêng ở San Francisco là 500 triệu USD.
 
5. Unemployed Professors
Nhiều thế hệ sinh viên Mỹ đã và đang sử dụng dịch vụ làm bài về nhà thuê. Nhưng với những người siêu lười thì đã có Unemployed Professor, nơi bạn có thể thuê các học giả viết luận cho mình với cái giá không hề rẻ - khoảng 130 USD cho một bài luận 5 trang.
 
6. TaskRabbit
Ứng dụng này giúp bạn thực hiện bất kỳ công việc nào mà bạn cảm thấy không muốn động tay, từ lau nhà tới lắp ráp nội thất. Có người thậm chí còn thuê TaskRabbit chỉ để giúp họ bỏ bớt lượng tài khoản mình theo dõi trên Twitter hay thay ảnh đại diện Facebook vào đúng nửa đêm.
Các nhà đầu tư hoàn toàn tin rằng có thể kiếm lời từ việc phục vụ người lười. Đến tháng 7/2015, ứng dụng này đã huy động được 38 triệu USD.
 
7. Stitch Fix
Bạn muốn mua quần áo mới nhưng lại ngại đến cửa hàng, ngại luôn cả việc tìm đồ trên mạng? Với mức phí 20 USD, Stitch Fix sẽ mua quần áo theo gu thời trang của bạn và giao chúng về tận nhà. Đương nhiên điều này có nghĩa bạn sẽ không tận dụng được các đợt khuyến mãi hay giảm giá. Nhưng đó là cái giá của sự lười biếng.
 

Những toan tính ở đằng sau thương vụ 350 triệu USD mua lại nhà máy Nokia Bắc Ninh

Tập đoàn Microsoft đã chính thức bán mảng điện thoại thường giá 350 triệu USD cho FIH Mobile và HMD Global. Trước đây, khi mua lại mảng thiết bị Nokia, Microsoft đã giành được quyền sở hữu thương hiệu Nokia cho điện thoại tới năm 2024.

Thời hoàng kim của Nokia đã qua, các ông chủ mới của Nokia liệu có thể đưa thương hiệu này lấy lại vị trí thống trị thế giới như trước đây.

Theo một nguồn tin của VnExpress, trong thương vụ này HMD Global góp 20 triệu USD mua lại thương hiệu Nokia. Theo đó, HDM được phép tung ra thị trường các smartphone cũng như tablet Android trong trong vòng 10 năm với hương hiệu Nokia.
Còn phía FIH Mobile chi 330 triệu USD để sở hữu toàn bộ nhà máy Nokia tại Bắc Ninh. Giữa FiH Mobile, HMD và Nokia đang có sự hợp tác chặt chẽ, tuy nhiên mỗi bên lại đang có một toan tính riêng.
nhung-toan-tinh-dang-sau-thuong-vu-350-trieu-usd-mua-lai-nha-may-nokia-bac-ninh
Liệu rằng Nokia các ông chủ mới của Nokia có thể giúp thương hiệu này hồi sinh
FIH Mobile thuộc Tập đoàn Công nghệ Hồng Hải (Foxconn), có trụ sở tại Đài Loan. Trước khi thương vụ được công bố, FIH Mobile đã đồng ý sản xuất dòng sản phẩm mẫu tablet N1 chạy Android với Nokia và HDM.
Như vậy, trong thương vụ này phía Foxconn đóng vai trò gia công, sản xuất, lắp ráp và phân phối các sản phẩm của HDM. Hãng này cũng ký kết với Nokia thoả thuận hợp tác thúc đẩy xây dựng việc kinh doanh toàn cầu cho các thiết bị di động và máy tính bảng thương hiệu Nokia.
Foxconn được thành lập năm 1974 tại Đài Loan với quy mô lớn nhất thế giới trong lĩnh vực điện tử, công nghệ thông tin và máy tính. Hiện Foxconn có 100 công ty và chi nhánh trên thế giới. 
Năm 2013, Foxconn đạt doanh thu 130 tỷ USD, xếp số 30 trong bảng xếp hạng các doanh nghiệp lớn nhất thế giới. Tập đoàn chủ yếu gia công, lắp ráp, sản xuất linh kiện điện tử cho các hãng điện thoại, máy tính như Apple, Blackberry, Oppo, Xiaomi… Theo Nhật báo Phố Wall, hiện Foxconn đảm nhận sản xuất iPhone 6/6 Plus với lượng hơn 540.000 chiếc mỗi ngày.
Tháng 3/2007, tập đoàn bắt đầu xây dựng nhà xưởng tại Bắc Ninh, Bắc Giang và một số tỉnh của Việt Nam. Hiện công ty đã có 3 nhà máy gia công các sản phẩm như: điện thoại cố định, tai nghe, thiết bị phát wifi…
Tập đoàn này từng tuyên bố sẽ đầu tư 5 tỷ USD vào Việt Nam, song cùng với sự chuyển dịch về dòng vốn và nhu cầu thị trường, Foxconn quyết định đầu tư ra nhiều nước khu vực thay vì tập trung vào một nước.
Giữa năm 2015, Foxconn đã bị tỉnh Vĩnh Phúc thu hồi giấy chứng nhận đầu tư dự án nhà máy sản xuất, lắp ráp điện thoại do chậm triển khai. Dự án có tổng vốn đăng ký 200 triệu USD trên nền diện tích khoảng 485ha, được cấp giấy chứng nhận đầu tư từ năm 2008. Sau nhiều lần xin giãn tiến độ xây dựng nhà máy, Foxconn chính thức xin giải thể công ty tại Vĩnh Phúc trước thời hạn.
Việc chi một khoản tiền lớn mua lại Nokia Bắc Ninh là chiến lược giúp Foxconn tiếp cận luôn thị trường mà không phải tốn công thành lập mới.
Ngoài việc sản xuất các dòng sản phẩm mới mang thương hiệu Nokia trong thời gian tới, giới công nghệ Việt kỳ vọng đại gia này sẽ dần chuyển dây chuyền lắp ráp, sản xuất điện thoại sang Việt Nam. Các dòng điện thoại Việt nếu hoàn chỉnh về ý tưởng thiết kế, có thể thuê Foxconn ngay tại Việt Nam để sản xuất, phân phối mà không cần đặt mua các loại linh kiện hay đặt lắp ráp ở Trung Quốc như trước đây.
Trong khi đó, HDM Global là công ty tư nhân có trụ sở tại Phần Lan. Thương vụ này giúp hãng điện thoại lừng lẫy sau một thời gian "lưu lạc" có thể quay trở lại cố hương. HDM sẽ đầu tư hơn 500 triệu USD trong vòng 3 năm tới để phục hồi thương hiệu Nokia và cho ra mắt các thiết bị mới trên thương hiệu này.
Kể từ sau khi thương hiệu Nokia biến mất, tại quê hương Phần Lan đã xuất hiện nhiều nhóm doanh nhân khởi nghiệp với hy vọng sẽ tạo ra sự thần kỳ giống như Nokia đã làm. HDM quy tụ được khá nhiều các nhân viên, kỹ sư cũ từng làm việc tại Nokia.
Người từng là quản lý cấp cao của Nokia và hiện là Giám đốc điều hành mảng di động tại Microsoft sẽ sang làm CEO cho HMD sau khi thương vụ hoàn tất. Ngoài ra, Florian Seiche, một giám đốc mảng di động của Microsoft cũng chuyển sang làm việc tại HDM. Về phía Nokia, hãng này cũng tích cực giúp đỡ HDM kế thừa các công nghệ, ưu điểm của  dòng sản phẩm thế hệ cũ của Nokia để áp dụng vào các sản phẩm mới.
Như vậy, sự kết hợp của 3 đại gia này nhiều khả năng tại Việt Nam các dòng sản phẩm của Nokia sẽ được hồi sinh.
Hiện trên thị trường đã lan truyền mẫu điện thoại mới mang thương hiệu Nokia. Sản phẩm được cho có màn hình lớn nhưng giá bán ở phân khúc tầm trung, chạy hệ điều hành Android khác với các thiết kế của Microsoft sau khi mua lại Nokia.
Sản xuất những chiếc điện thoại di động tạo nên cuộc cách mạng di động từ những năm 1990, song Nokia đã bị tụt hậu trong cuộc đua với các đại gia công nghệ như Apple, Samsung, HTC, Sony…
Thua lỗ lớn, năm 2014, Microsoft đã mua lại mảng sản xuất điện thoại kèm các bằng sáng chế của Nokia với giá 7,2 tỷ USD. Ông lớn công nghệ muốn cạnh tranh với Apple và Samsung trong mảng điện thoại thông minh. Sau khi mua lại nhà máy này, Microsoft đã nhiều lần cho biết chuyển các nhà máy ở Trung Quốc, Hungary, Mexico… tới Việt Nam. Tuy nhiên đây lại là một thương vụ đáng quên đi của Microsoft.
Nhà máy Nokia Việt Nam được đặt tại khu công nghiệp Việt Nam - Singapore (VSIP, Bắc Ninh), nằm trên diện tích rộng 65.400m2 với tổng vốn đầu tư 302 triệu USD. Nhà máy hiện tại chỉ sản xuất dòng điện thoại phổ thông, đi vào hoạt động từ tháng 6/2013.

Khách sạn 5 sao ở Sài Gòn đón đoàn Tổng thống Mỹ sớm 'cháy' phòng

Theo khảo sát của VnExpress, trong các ngày từ 22-24/5, 7 khách sạn dự kiến có trong danh sách được đoàn của Tổng thống Mỹ Barack Obama gồm nhiều nhóm tới TP HCM chọn làm chỗ ở đều đã kín phòng.

Hàng loạt khách sạn 5-6 sao tại trung tâm Sài Gòn đều đã kín phòng trong dịp Tổng thống Obama đến TP HCM, nhất là các khách sạn nằm trong danh sách dự kiến đoàn Mỹ sẽ ở.

Quản lý Park Hyatt Sài Gòn cho biết phải qua ngày 26/5 mới trống phòng trở lại. Đây là thời điểm trùng với chuyến ghé thăm của Tổng thống Obama tại TP HCM trong hai ngày 24 và 25/5. Tuy nhiên quản lý khách sạn từ chối bình luận việc kín phòng có liên quan đến chuyến thăm này hay không mà chỉ cho biết là do cao điểm nên khách đông.
Đối diện với Park Hyatt, khách sạn Caravelle với 335 phòng cũng không còn bất cứ phòng trống nào. Nhân viên ở đây cho biết, lịch đặt phòng hôm 24/5 đã kín từ phòng rẻ nhất cho tới loại đắt nhất.
Trong khi đó, Sheraton - khách sạn liền kề Caravelle, với 485 phòng, đều có hướng nhìn ra sông Sài Gòn, hướng hồ bơi hoặc hướng nhìn toàn cảnh thành phố cũng gần kín chỗ. Nhân viên ở đây xác nhận còn phòng trống cho khách đặt, nhưng số lượng không nhiều.
Tại khách sạn 6 sao The Reverie, các nhân viên khách sạn đều cho biết đã hết phòng ngày 24/5.
“Hiện chúng tôi có 286 phòng, trong đó có 62 suites thượng hạng, giá phòng dao động từ 6 đến 350 triệu đồng nhưng cũng đã được khách đặt hết”, đại diện Reverie cho biết.
Tương tự, bộ phận đặt phòng của khách sạn 5 sao Intercontinental Asiana Sài Gòn, đối diện với Lãnh sự quán Mỹ cho biết sẽ không nhận khách vào ngày 24-25/5. Các yêu cầu đặt gian sảnh và phòng họp vào thời điểm này cũng đều bị từ chối. Intercontinental tọa lạc trên mặt tiền trục ngã tư Lê Duẩn - Hai Bà Trưng, quận 1, có quy mô 305 phòng.
Tương tự, một khách sạn 5 sao khác cũng tọa lạc trên đường Lê Duẩn là Sofitel Plaza Sài Gòn có quy mô 275 phòng không còn chỗ trống từ ngày 23 đến 25/5. Theo nhân viên kinh doanh, toàn bộ phòng đơn, đôi và kể cả các phòng hạng sang như phòng tổng thống đều đã kín lịch trong thời gian này.
Khách sạn cuối cùng được cho là nằm trong danh sách đoàn Mỹ chọn là New World, nằm xa vị trí trung tâm nhất trong số 7 khách sạn được nêu tên. Tuy nhiên đây là khách sạn duy nhất từng được 3 đời Tổng Mỹ chọn làm nơi ở khi đến Việt Nam. Nhân viên nơi đây cho biết khách sạn cũng gần như kín phòng.
khach-san-5-sao-du-kien-doan-tong-thong-my-chon-o-chay-phong
Phòng dành cho Tổng thống ở Park Hyatt rộng 192m2. 
Một quản lý cao cấp chuỗi khách sạn 5 sao tại TP HCM cho biết, cách đây 4 tháng, đoàn tiền trạm từ Mỹ đã đến làm việc với một trong số khách sạn của tập đoàn ông. Sau khi khảo sát kỹ lưỡng mọi thứ từ vị trí, tầm nhìn, kết cấu của khách sạn, tiện nghi..., phía Mỹ mới chính thức đề nghị thuê hơn 100 phòng, kèm với đó là một số yêu cầu cơ bản về an ninh cần có.
Trong số 7 khách sạn được xác định là chỗ ở của đoàn Tổng thống Mỹ tại TP HCM trong 2 ngày cao điểm 24-25/5, câu hỏi được đặt ra nhiều nhất là Tổng thống sẽ chọn ở khách sạn nào.
Nói về tiêu chí để được phía Mỹ chọn, ông Đặng Huy Hải, nguyên Phó tổng giám đốc khách sạn New World Sai Gon, người trực tiếp tổ chức tham gia đón tiếp cả 3 đời cựu Tổng thống: George H W Bush (thường gọi Bush cha); Bill Clinton và George W Bush (thường gọi là Bush con) đến Việt Nam cho biết, tiêu chí đầu tiên để chọn khách sạn của Mỹ là an ninh, an toàn, tiếp đó mới xem xét đến các tiêu chuẩn tiện nghi, dịch vụ, có kinh nghiệm...
Theo ông Hải, phía Mỹ quan niệm không cần phải ở khách sạn đẹp nhất nhưng phải là nơi an toàn nhất. Khách sạn New World có thuận lợi là ba mặt đường độc lập, không kết nối với khu dân cư hay là cao ốc nào ở ba mặt tiền này. Đoàn của "Bush con" đã quyết định chọn New World trước 5 tháng. Sau đó các thành viên khác đến ở dần theo tiến độ công việc từ trước 7 tuần.
"Thực ra, New World không phải là khách sạn 5 sao mới nhất ở TP HCM, nhưng là khách sạn có mặt bằng lớn (12.191m2) và biệt lập nhất. Năm 2006 Tổng thống Bush (con) đến Hà Nội và ở Sheraton nhưng khi vào TP HCM đã chọn New World", ông Hải nói và cho biết thêm, giá phòng được áp dụng theo gói, tính theo số đêm. Có phòng cho người ở nhưng có phòng được lấy chỉ để làm phòng IT và phòng nghiệp vụ đi theo đoàn.
Phân tích cụ thể từng khách sạn tại TP HCM về khả năng được chọn làm nơi trú ngụ của Tổng thống Obama, một giám đốc khách sạn nhận định: Khách sạn 6 sao The Reverie là khách sạn mới, sang trọng, tiện nghi, có thiết kế và trang trí nội thất rất đẳng cấp..., nhưng lại có phân khu căn hộ bên trong, cộng với nằm trên truyến phố đi bộ Nguyễn Huệ đông đúc. Tương tự là Intercontinental Asiana Sài Gòn, với điểm mạnh là nằm đối diện với Lãnh sự quán Mỹ, nhưng cũng có các căn hộ bên trong. Caravelle, Park Hyatt và Sheraton là những thương hiệu nổi tiếng, tạo thành một tam giác chặt chẽ, nhưng cả 3 khách sạn này đều nằm gần khu mua sắm, nhà dân..., nên khó kiểm soát về an ninh. Còn với New World và Sofitel với ưu thế về vị trí nằm khá độc lập, nhưng đã đưa vào hoạt động nhiều năm.
Tuy nhiên, vị giám đốc khách sạn này cho rằng, 3 khách sạn có khả năng cao nhất được đoàn Mỹ chọn làm nơi ở cho Tổng thống là Park Hyatt, Sofitel và Intercontinental Asiana Sài Gòn.
Theo kế hoạch, Tổng thống Mỹ Barack Obama thăm chính thức Việt Nam từ ngày 23 đến 25/5. Ông Obama dự kiến hội đàm với các lãnh đạo Việt Nam, thảo luận việc tăng cường hợp tác Việt - Mỹ trên nhiều lĩnh vực như kinh tế, an ninh, những vấn đề khu vực và quốc tế.
Khi tới Hà Nội, đoàn của Tổng thống Obama dự kiến sẽ ở trong các khách sạn JW Marriott, Hilton, Sofitel Plaza, Intercontinental, Metropole, Grand Plaza.
Phòng nguyên thủ và quy mô các khách sạn 5-6 sao tại TP HCM
- The Reverie: Dãy phòng nguyên thủ có diện tích 313 m2, tọa lạc tại tầng 36 và 37 của tòa nhà, gồm hai phòng ngủ, một phòng khách, một phòng làm việc, phòng ăn và một nhà bếp. Giá thuê tại đây là 17.000 USD một đêm.
- Caravelle Saigon: Phòng nguyên thủ có diện tích 180m2, tọa lạc ở tầng 9 của khách sạn gồm phòng ngủ, phòng khách, phòng tắm…
- Park Hyatt Sài Gòn: Phòng nguyên thủ rộng 190m2, nằm ở tầng cao nhất của tòa nhà. Dãy phòng này gồm một phòng khách lớn, một nhà bếp đầy đủ tiện nghi, một phòng ăn có sức chứa lên đến mười người, một thư viện nhỏ, một phòng ngủ sang trọng và một phòng tắm bằng đá cẩm thạch trắng.
- Sheraton Saigon: Khách sạn có 485 phòng, đều có hướng nhìn ra sông Sài Gòn, hướng hồ bơi hoặc hướng nhìn toàn cảnh thành phố.
- InterContinental Asiana Saigon gồm 305 phòng, nhìn ra toàn cảnh trung tâm thành phố. Mỗi phòng đều được thiết kế tinh tế và trang bị hệ thống tiện nghi hiện đại, với bồn tắm và phòng tắm đứng riêng biệt. Khách sạn có 8 phòng họp và một phòng đại tiệc, với diện tích lớn nhất tại khu vực trung tâm thành phố, và sức chứa 600 khách theo phong cách bàn tiệc.
- Sofitel Plaza Sài Gòn: Khách sạn có 275 phòng được thiết kế trang nhã, cùng với bể bơi ngoài trời và phòng gym được trang bị hiện đại.
- New World: có 533 phòng nghỉ. Giá phòng Tổng thống ở New World là 1.800 USD/đêm, bao gồm hai phòng ngủ, phòng khách, bếp, phòng tắm; rộng khoảng 186m2. 

Ra mắt Vincom Shophouse Tuyên Quang

Vincom Shophouse Tuyên Quang sở hữu vị trí kim cương với bốn mặt tiền gồm đường Quang Trung sầm uất bậc nhất của thành phố Tuyên Quang - phố Song Hào và Hà Huy Tập. Phía sau là phố Lý Thái Tổ giao hòa phong thủy cùng hồ Phan Thiết tuyệt đẹp.

Dự án 4 mặt tiền này sẽ được chủ đầu tư là Tập đoàn Vingroup ra mắt tại thành phố Tuyên Quang ngày 29/5 tới.

polyad
Phối cảnh tổng thể Vincom Plaza Tuyên Quang.
Khu nhà phố thương mại Vincom Shophouse Tuyên Quang được xây dựng trên diện tích 10.357m2 thiết kế theo phong cách tân cổ điển sang trọng. Các căn Shophouse có diện tích linh hoạt 69-125m2, trong đó tầng một dành cho các hoạt động kinh doanh thương mại, từ tầng 2 trở lên là không gian sinh sống riêng tư và tiện nghi của gia chủ.
Vincom Shophouse Tuyên Quang được xây dựng trong khuôn viên trung tâm thương mại Vincom Plaza Tuyên Quang rộng 3.030m2, nơi có đầy đủ thương hiệu của các hãng thời trang nổi tiếng, siêu thị tiêu dùng VinMart, siêu thị điện máy VinPro, khu vui chơi giải trí, rạp chiếu phim tiêu chuẩn quốc tế,…
polyad
Khu nhà phố thương mại Vincom Shophouse Tuyên Quang được xây dựng trên diện tích 10.357m2 thiết kế theo phong cách tân cổ điển sang trọng.
Nhờ đó, cư dân Vincom Shophouse Tuyên Quang sẽ hưởng lợi từ hạ tầng hiện đại, giao thông thuận lợi và hoạt động kinh doanh sầm uất tại đây. Sở hữu một căn shophouse tại Vincom Shophouse Tuyên Quang, gia chủ có thể tự kinh doanh hoặc cho thuê sinh lợi. Đặc biệt, các căn Shophouse mặt tiền từ 5,5-10,6m, nằm ngay tại mặt phố Quang Trung, vỉa hè thoáng rộng sẽ tối ưu hóa cơ hội kinh doanh, chức năng thương mại của khách hàng.
Điểm nhấn của Vincom Shophouse Tuyên Quang là không gian xanh trong lành, nâng cao chất lượng sống cho cư dân. Chủ đầu tư đã dành khoảng hơn 60% diện tích dự án để xây dựng các tiện ích, hồ điều hòa và cảnh quan cây xanh tạo khoảng xanh bao trùm toàn khu phức hợp.
Bên cạnh đó, hệ thống cảnh quan, tiện ích độc đáo gồm hồ sinh thái, quảng trường vọng cảnh hồ, đường chạy ven hồ, đường đi dạo, cảnh quan sân vườn, sân chơi trẻ em, sân chơi tổ chức sự kiện ngoài trời, sân chơi thể thao… cùng với các dịch vụ tiêu chuẩn 5 sao và an ninh đảm bảo 24/7 sẽ mang đến những trải nghiệm độc đáo, một phong cách sống thời thượng đầy tiện nghi cho cư dân và du khách.
polyad
Điểm nhấn của Vincom Shophouse Tuyên Quang là không gian xanh trong lành, nâng cao chất lượng sống cho cư dân.
Tại Vincom Shophouse Tuyên Quang, cư dân sẽ không chỉ sở hữu cơ hội kinh doanh sinh lời hiệu quả, khắc phục được tối đa các điểm bất cập của kiểu nhà phố truyền thống mà còn được hưởng cuộc sống thư thái, yên bình và đẳng cấp.
Dịp này, Vingroup có chương trình ưu đãi đặc biệt, theo đó khách hàng khi đăng ký đặt mua nhà phố thương mại Vincom Shophouse Tuyên Quang sẽ được miễn phí một năm phí dịch vụ quản lý, 30 căn ký hợp đồng đầu tiên được tặng 5 đêm nghỉ tại Vinpearl Resort. Bên cạnh đó là chương trình bốc thăm may mắn với tổng giá trị lên tới 450 triệu đồng gồm 2 xe máy SH, 4 tivi Sam Sung màn hình cong và 10 iPhone 6.

Giá vàng SJC đi ngang vào đầu tuần

Mở cửa lúc 8h30, Tập đoàn Vàng bạc đá quý DOJI giao dịch vàng miếng SJC ở 33,83 – 33,91 triệu đồng một lượng.

Trong khi giá thế giới bật tăng khi mở cửa thì vàng trong nước hầu như không có nhiều thay đổi, thị trường tiếp tục yên ắng.

Giá đi ngang so với đóng cửa cuối ngày hôm qua ở cả chiều mua và chiều bán. Các doanh nghiệp trong nước khác cũng giao dịch giá vàng miếng SJC quanh mức này.

Trong khi đó, tại Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ), giá một lượng vàng miếng SJC khu vực Hà NỘi là 33,83-33,91 triệu đồng. Còn tại TP HCM, Đà Nẵng, giá được niêm yết ở 33,74-33,97 triệu đồng.
gia-vang-sjc-di-ngang-dau-tuan
Thị trường vàng trong nước vẫn im ắng.
Trong khi đó, giá vàng quốc tế bật tăng trong đầu phiên sáng nay. Lúc 9h, mỗi ounce vàng được giao dịch ở 1.253,5 USD. Quy đổi tiền Việt, mỗi lượng khoảng 33,77 triệu đồng.
Theo Phillip Streible - nhà môi giới hàng hóa cao cấp tại R.J O’Brien ở Chicago - biên bản cuộc họp mới nhất của FOMC đã thực sự mang lại chút ánh sáng cho khả năng tăng lãi suất vào tháng 6. Ông cũng cho rằng Fed hiện đang bị thách thức và thị trường tin tưởng rằng việc tăng lãi suất chắc chắn sẽ xảy ra, miễn là dữ liệu kinh tế tích cực.
Phiên cuối tuần trước, giá vàng giảm thêm 60.000 đồng một lượng theo cùng diễn biến giảm điểm của thế giới. Mức giá duy trì quanh ngưỡng 33,9 triệu đồng. Tâm lý nhà đầu tư vẫn "án binh bất động" ở ngày cuối tuần và chờ đón một xu hướng rõ ràng hơn.
Trên thị trường ngoại hối, tỷ giá đầu tuần chưa có nhiều thay đổi. Tại Vietcombank, mỗi đôla được mua bán ở 22.275 – 22.345 đồng.

Amazon chiếm lĩnh thị trường thương mại điện tử ở Mỹ

Theo báo cáo "Sàn giao dịch trực tuyến: Trung tâm mua sắm của tương lai" vừa được Internet Retailer và ChannelAdvisor công bố, 10 doanh nghiệp lớn tại Mỹ như Amazon, eBay, Etsy, Jet... đã bán ra hơn 100 tỷ USD hàng hóa trong năm 2015. 

Hơn 90% người dùng quyết định mua hàng trên Amazon và 72% thực hiện giao dịch tại eBay.

Bộ Thương mại Mỹ cho biết doanh số của 10 ông lớn này chiếm đến 1/3 tổng giá trị của thị trường thương mại điện tử quốc gia.
Còn 92% người do Internet Retailer phỏng vấn đã mua hàng trên Amazon và 72% giao dịch tại eBay.
Gần 92% người dùng được Internet Retailer phỏng vấn đã mua hàng trên Amazon và khoảng 72% thực hiện giao dịch tại eBay.
Bên cạnh sự thống lĩnh thị trường của Amazon và eBay, nhiều nhà bán lẻ khác như Wal-Mart, Sears Holding, Bluefly hay Newegg cũng đẩy mạnh sàn giao dịch của riêng mình, cung cấp nhiều mặt hàng và lựa chọn cho người dùng, khiến thị trường trở nên sôi động.
Không chỉ các hãng lớn mà nhiều nhà kinh doanh nhỏ lẻ, nhất là những thương hiệu chưa nổi tiếng đều nhận thấy khả năng tăng doanh thu khi tham gia bán hàng trên mạng. Kết quả khảo sát cho thấy 65% khách hàng được hỏi cho biết họ sẵn lòng mua hàng từ những thương hiệu mới trên sàn giao dịch trực tuyến. Đây là một tín hiệu khả quan cho những doanh nghiệp và cá nhân muốn khởi nghiệp trong lĩnh vực này.
Những doanh nghiệp nhỏ tìm cách khai phá vào thị trường ngách, cung cấp các mặt hàng chuyên biệt. Đơn cử như sàn giao dịch Niche cho phép các nhà bán lẻ và thương hiệu bán hàng cho từng phân khúc khách hàng riêng biệt, ngược với thị trường đại chúng mà Amazon và eBay đang hướng tới. Hơn 10 sàn giao dịch khác tập trung vào các mặt hàng nhất định cũng thu hút sự chú ý của giới đầu tư.
Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp nhỏ lẻ, các công ty khởi nghiệp ồ ạt tham gia thị trường, Amazon vẫn giữ được vị thế của mình, tăng cường thị phần qua những chương trình thu hút đối tác bán hàng và người mua. Tuy nhiên, các nhà bán lẻ và thương hiệu vẫn có nhiều cơ hội tham gia các kênh mua sắm trực tuyến, tiếp cận người dùng và phát triển doanh nghiệp, tạo doanh thu.

Giá vàng bật tăng phiên vào đầu tuần

Quy đổi ra tiền Việt, giá thế giới hiện tương đương 33,73 triệu đồng một lượng (chưa tính thuế phí, gia công). Giá mua bán vàng miếng trong nước cuối tuần trước chốt quanh 33,73-33,96 triệu đồng.

Mở cửa phiên châu Á sáng nay, đến 8h (giờ Hà Nội), mỗi ounce tăng 2 USD lên 1.254 USD.

Tuần trước, giá mất 1,8% do khả năng Cục Dự trữ liên bang Mỹ (Fed) tăng lãi suất tháng 6. Chốt phiên 20/5, mỗi ounce còn gần 1.252 USD.
Tuần này, khảo sát của Kitco News với các nhà phân tích và giới buôn vàng cho thấy khả năng giảm còn tiếp tục. 45% người được hỏi nghiêng về xu hướng này. 32% nhận định giá tăng. Còn lại đứng ngoài quan sát hoặc cho rằng giá đi ngang.
gia-vang-bat-tang-phien-dau-tuan
Giá vàng tuần này được dự báo tiếp tục giảm. Ảnh: Anh Quân
Colin Cieszynski - nhà phân tích thị trường tại CMC Markets dự báo khả năng Fed tăng lãi sẽ còn tác động lên thị trường trong vài tuần tới. "Tôi cho rằng giá vàng còn có thể về ngưỡng hỗ trợ 1.228 USD trước khi quay trở lại xu hướng tăng", ông nói.
Adrian Day - Chủ tịch kiêm CEO Adrian Day Asset Management cũng đồng tình với quan điểm trên. Tuy nhiên, về dài hạn, ông cho rằng yếu tố nền tảng sẽ vẫn giúp giá tăng.
"Nếu Fed không có hành động, hoặc chỉ tăng lãi rất nhỏ, vàng sẽ đi lên. Tương tự như hồi tháng 12 năm ngoái vậy. Rất nhiều người đang chờ đổ tiền vào thị trường sau khi giá giảm", ông cho biết.
Những người nghiêng về dự báo giá tăng thì cho rằng thị trường đã quen với khả năng Mỹ tăng lãi. "Fed rõ ràng đã làm ảnh hưởng đến đà tăng của vàng. Nhưng tôi cho rằng thị trường đang cố đặt nó sang một bên. Nhu cầu vật chất vẫn mạnh. Đó là cơ hội cho vàng đi lên tuần này", Phil Flynn - nhà phân tích thị trường cấp cao tại Price Futures Group nhận định.
Theo giới phân tích, các yếu tố có thể ảnh hưởng đến giá vàng tuần này là bài phát biểu của Chủ tịch Fed - Janet Yellen ngày 27/5, cuộc họp của lãnh đạo các nước G7 và diễn biến trên thị trường dầu thô.

Giá phòng tại Phú Quốc đắt gấp đôi 'thủ phủ du lịch' ở miền Trung

Đơn vị này vừa công bố báo cáo về Phú Quốc và đánh giá tuy là một đại diện mới gia nhập thị trường bất động sản nghỉ dưỡng cao cấp tại Việt Nam nhưng khả năng tăng tốc khá mạnh mẽ. 

Các khu nghỉ dưỡng ở đảo Phú Quốc có giá phòng bình quân đạt 281 USD phòng một đêm, vượt qua Nha Trang, Đà Nẵng (130-164 USD) và được xếp vào nhóm đắt đỏ so với các thành phố biển trong nước, theo Savills Việt Nam.

Dù chỉ có duy nhất hai khu nghỉ dưỡng 5 sao và đều mới bắt đầu hoạt động từ năm 2015 nhưng giá thuê phòng tại Phú Quốc đang giữ mức rất cao.

Cụ thể, với 866 phòng, nguồn cung tại đây chỉ tương đương 20% của Đà Nẵng và 30% của Nha Trang. Do nguồn cung khan hiếm cộng với chi phí hoạt động cao dẫn đến mức giá thuê trung bình cũng ngất ngưởng, đạt 281 USD phòng mỗi đêm, vượt xa Đà Nẵng và Nha Trang với mức giá trung bình lần lượt đạt 164 USD và 130 USD. 
Nhờ tình hình du lịch phát triển và nhiều chính sách hỗ trợ, thị trường bất động sản nghỉ dưỡng ở Phú Quốc đã thu hút nhiều nhà đầu tư. Song, hầu hết các dự án tương lai vẫn đang trong quy hoạch vì chính quyền địa phương thường xuyên thay đổi chính sách và quy hoạch chung của đảo. Chỉ có 3 dự án mới và giai đoạn kế tiếp của ba dự án hiện hữu công bố là sẽ gia nhập thị trường kể từ quý II/2016 trở đi, cung cấp hơn 660 căn.
gia-phong-tai-phu-quoc-dat-gap-doi-thu-phu-du-lich-mien-trung
Giá phòng tại các resort Phú Quốc đang đắt gấp đôi thủ phủ du lịch miền Trung là Nha Trang, Đà Nẵng.
Đa số các khách sạn Phú Quốc là của người địa phương và có quy mô nhỏ, chỉ một ít được xếp hạng và quản lý chuyên nghiệp. Đến quý I/2016, chỉ có 33% tổng cung trên đảo, tương đương 2.500 phòng, được xếp hạng 3 đến 5 sao. 60% trong số đó chỉ vừa mới hoạt động trong hai năm qua sau khi sân bay quốc tế Phú Quốc hoàn thành.
Trước năm 2015, do nguồn cung hạn chế nên các khách sạn Phú Quốc hoạt động ổn định với công suất cao trên 80% trong mùa cao điểm từ tháng 11 đến tháng 3. Hiện nay, việc nguồn cung phòng bùng nổ gần đây tác động mạnh lên thị trường, công suất mùa cao điểm quý I/2016 chỉ đạt 53%.
Savills đánh giá, nhờ cơ sở hạ tầng cải thiện, chính sách ưu đãi và bờ biển đẹp, Phú Quốc là điểm du lịch biển lý tưởng. Sau khi sân bay hoàn thành vào năm 2012, khách du lịch đến đây tăng mạnh 55% một năm trong ba năm qua. 4 tháng đầu năm 2016, huyện đảo đón 523.000 khách quốc tế, tăng 37% theo năm. Rất nhiều các dự án có quy mô lớn (trên 200 phòng) sẽ gia nhập thị trường trong 2 năm tới với nhiều tên tuổi quản lý quốc tế như: Starwood, IHG và Mövenpick.
Tính đến cuối tháng 3/2016, tổng nguồn cung của Phú Quốc có hơn 1.700 căn từ 6 dự án biệt thự và một dư án căn hộ, lượng hàng đã bán được lần lượt đạt 65% và 35%. Các dự án này có tình hình hoạt động tốt nhờ có chiến lược tiếp thị, uy tín của chủ đầu tư, tiến độ xây dựng tốt và những bãi biển hoang sơ. Tất cả các dự án đều nằm trong khu nghỉ dưỡng với đầy đủ các tiện ích và tiện nghi.
Hầu hết người mua là từ Hà Nội, chiếm khoảng 80%, tiếp theo là nhóm khách hàng đến từ TP HCM chiếm khoảng 15%. Những người mua bất động sản nghỉ dưỡng ở Phú Quốc chủ yếu là mua để đầu tư hoặc nghỉ dưỡng.

Đàn ông càng đẹp trai lại càng khó thăng tiến

Để tìm hiểu xem liệu việc quá đẹp trai có ảnh hưởng tới sự nghiệp của đàn ông hay không, Trường Quản trị thuộc Đại học London (Anh) và Đại học Maryland (Mỹ) đã thực hiện 4 thử nghiệm riêng biệt tại 4 văn phòng khác nhau.

Theo nghiên cứu mới nhất tại Anh và Mỹ, những người đàn ông đẹp trai thường bị xem là mối đe dọa đối với sếp của họ và cũng ít có cơ hội để phát triển sự nghiệp.

Kết quả cho thấy, khi sếp nam tuyển nhân viên nam vào làm việc tại công ty, quyết định của họ thường chịu tác động tiêu cực từ hai yếu tố: độ hấp dẫn của ứng viên và loại công việc. Trong khi đó, sự quyến rũ của nhân viên nữ lại không phải rào cản với họ.
dan-ong-cang-dep-trai-cang-kho-thang-tien
Rob Lowe từng phàn nàn vẻ điển trai chính là chướng ngại của mình. Ảnh:Inquisitr
"Những người quản lý thường bị chi phối bởi định kiến và đưa ra quyết định tuyển dụng chỉ nhằm phục vụ lợi ích của bản thân. Vì vậy, các công ty có thể sẽ không tuyển dụng được những ứng viên xuất sắc nhất. Đây là một vấn đề quan trọng, cần lưu ý khi ngày càng nhiều công ty cho phép nhân viên tham gia vào quá trình tuyển dụng", Giáo sư Sun Young Lee - trưởng bộ phận nghiên cứu tại Đại học Maryland cho biết.
Ông cho rằng để giúp công ty cải thiện chất lượng tuyển dụng, họ cần nhận thức được rằng, việc tuyển dụng đang bị chi phối bởi những mối quan hệ tiềm năng trong công việc và các định kiến. Ví dụ, nhiều sếp nam cảm thấy cơ hội nổi bật của mình tại các bữa tiệc của công ty sẽ giảm xuống nếu có nhân viên ngoại hình bắt mắt. Vì thế, họ sẽ tìm mọi cách để giảm cạnh tranh.
Không chỉ trong môi trường công sở, tình trạng này còn khá phổ biến trong các lĩnh vực khác. Một trong những ví dụ điển hình là diễn viên Rob Lowe. Ông từng tuyên bố vẻ đẹp của mình đã trở thành chướng ngại trên con đường tiến thân tại Hollywood.

Lãi cả chục tỷ đồng từ việc buôn căn hộ hạng sang thiết kế lại

Căn hộ này được ông Hiệp mua thô 13 tỷ đồng, sau đó bố trí lại diện tích sàn, làm lại cầu thang, thay đổi hệ thống kính cho cả căn nhà để lấy được view toàn cảnh thành phố và kỳ công điều chỉnh bố cục, thiết kế thêm hồ bơi. 

Ông Hiệp vừa bán căn hộ thông tầng với giá 19 tỷ đồng tại chung cư cao cấp trên đường Nguyễn Hữu Thọ, quận 7, TP HCM cho một đại gia đá quý, mang về khoản lãi gần 5 tỷ đồng

Khách của ông Hiệp nhận nhà còn phải trang trí nội thất và hoàn thiện nhưng vẫn chấp nhận mua với mức giá khủng vì ưa chuộng gu decor tổng thể cực kỳ sang trọng và đẳng cấp của căn hộ.

Người từng tham gia hỗ trợ giao dịch này tiết lộ, vị đại gia đá quý mua bất động sản để tặng bạn gái là người nổi tiếng trong giới showbiz. Do đó, bên mua chỉ quan tâm đến phong cách thiết kế đầy cá tính và vị trí của căn hộ sao cho vừa mắt người đẹp, giá cả chỉ là thứ yếu. Thương vụ này đã hoàn tất khá nhanh dù giá trị lên đến cả triệu USD và hiện khách hàng đã dọn về đây sinh sống. "Ông Hiệp có giao dịch lời bạc tỷ này là nhờ gu decor độc đáo theo phong cách xa xỉ rất được giới nghệ sĩ và người giàu tại Việt Nam ưa chuộng", vị môi giới nhận xét.
Ngoài giao dịch trên, ông Hiệp cũng từng bán 2 căn hộ hạng sang cho giới nhà giàu, trị giá bạc triệu USD trở lên, trung bình mỗi sản phẩm lãi không dưới 30%. Nếu tính tổng cộng 3 thương vụ đã hoàn tất giao dịch mua bán, nhà đầu tư này thu về khoản lãi không dưới 10 tỷ đồng. Sở dĩ có thể đạt được biên lợi nhuận lý tưởng này là do các tài sản ông Hiệp đầu tư bản chất chỉ là căn hộ cao cấp, có vị trí rìa trung tâm quận 1 nhưng giao thông thuận tiện, sau đó nghiên cứu các thiết kế sáng tạo, giàu cảm xúc để chăm chút từng góc căn nhà, nâng cấp thành bất động sản hạng sang. Loại căn hộ này đáp ứng được thị hiếu của giới doanh nhân hoặc người nổi tiếng. 
lai-ca-chuc-ty-dong-tu-buon-can-ho-hang-sang-thiet-ke-lai
Các căn hộ đắt đỏ bạc triệu USD được decor theo phong cách luxury hút khách là người nổi tiếng, giới doanh nhân thành đạt. Ảnh: Vũ Lê
Có hơn nửa thập niên hoạt động trong ngành thiết kế, trang trí nội thất cao cấp ở khu Nam TP HCM, Tổng giám đốc Công ty Nelo Decor, Lê Duy Văn cho biết, trên thị trường bất động sản đang lộ diện nhóm nhà đầu tư phân khúc cá biệt, chuyên buôn loại hình bất động sản thiết kế xa xỉ, đo ni đóng giầy, phục vụ đối tượng khách VIP. "Những thương vụ loại này nếu giao dịch thành công và giữ thị phần ổn định có thể đạt mức lợi nhuận tối thiểu là gấp đôi so với buôn căn hộ thô. Tuy nhiên, đây là một thị trường ngách đầy thách thức", ông nói.
Ông Văn phân tích, thị trường buôn nhà thiết kế hạng sang có 2 đặc điểm đáng lưu ý. Một là không giới hạn giá trị tài sản, mức giới hạn chính là độ hài lòng về sản phẩm và giá bán được cũng phụ thuộc rất lớn vào yếu tố cảm tính này. Hai là chỉ phục vụ cho nhóm khách hàng tiêu dùng cá biệt, chiếm 1% dân số, thuộc top những người có thu nhập cao.
Những nhà đầu tư mô hình này thường phải có dòng vốn dồi dào và dài hạn, am hiểu về kiến trúc, đam mê mỹ thuật, nhạy bén trong việc xác định thị hiếu của nhóm khách doanh nhân cấp cao trong những tập đoàn lớn, người nổi tiếng (ca sĩ, diễn viên, hoa hậu, người mẫu...). Nhà đầu tư loại hình căn hộ decor theo phong cách xa xỉ thường là người khó tính, không dễ hài lòng. Họ có tâm lý ngôi nhà là tác phẩm nghệ thuật hơn là những khối bê tông nên dày công chăm chút, sáng tạo từng đường nét còn nội thất đa phần phải chọn lọc kỹ càng và nhập từ châu Âu.
Nếu như giá thiết kế, thi công hoàn thiện một căn chung cư phân khúc trung -cao cấp dao động 10-15 triệu đồng mỗi m2 (chưa kể chi phí xây thô) thì để hoàn thiện nội thất một căn hộ hạng sang đòi hỏi ngân sách cao hơn rất nhiều. Mức tối thiểu không dưới 20 triệu đồng mỗi m2 và thường đắt đỏ đến mức không có giới hạn chi phí.
Khi được hỏi về những rủi ro của mô hình đầu tư này, ông Văn chỉ ra 5 điểm cần lưu ý. Thứ nhất, định vị bất động sản thuộc phân khúc cao cấp trở lên. Thứ hai, chọn vị trí căn hộ có view đẹp so với tổng thể dự án và cách lõi trung tâm thành phố không quá 10 phút di chuyển.
Thứ ba, chọn phong cách thiết kế phù hợp với cá tính của dự án và thị hiếu của đối tượng tiêu dùng. Thứ tư, đầu tư phần thiết kế, decor cho tới nơi tới chốn, sao cho đúng đẳng cấp của phân khúc cao cấp, hạng sang. Thứ năm, tiếp cận đúng nhóm đối tượng tiêu dùng và có hình thức tiếp thị phù hợp với những khách hàng khó tính bậc nhất thị trường.

Tỷ phú Micheal Dell và bài học bán hàng để cho doanh nghiệp Việt

Sự xâm lấn ồ ạt của các đại gia bán lẻ đến từ Thái Lan, Nhật Bản, Hàn Quốc đã đẩy doanh nghiệp Việt vào thế nguy cơ mất ngành sản xuất. 

Michael Dell đã thay đổi phương thức bán hàng của cả thế giới và đây là bài học cho các nhà bán lẻ Việt Nam trong bối cảnh mới đầy thách thức.

Tại một hội thảo về bán lẻ giữa tuần, Thạc sĩ Hoàng Hải Hà, Đại học Thương Mại cho rằng các doanh nghiệp Việt có thể học hỏi mô hình kinh doanh của Dell - cách thức đã đưa Michael Dell trở thành tỷ phú trẻ nhất thế giới ở tuổi 34. Hiện tổng tài sản của ông đạt gần 19 tỷ USD.
ty-phu-micheal-dell-va-bai-hoc-ban-hang-cho-doanh-nghiep-viet
Ở tuổi 51, Micheal có tổng tài sản 19 tỷ USD
ThS Hoàng Hải Hà cho biết việc lựa chọn mô hình kinh doanh trực tiếp và những chiến lược kinh doanh độc đáo đã giúp Dell làm một cuộc cách mạng về kinh doanh máy tính của cả thế giới. 
Tất cả các sản phẩm của Dell cung cấp cho khách hàng đều được sản xuất theo đơn đặt hàng, giao hàng trong 5 ngày. Bỏ qua mọi khâu trung gian giúp sản phẩm của công ty luôn rẻ hơn 12% so với thị trường.
Từ mô hình kinh doanh độc đáo này, ông Hà cho biết, sẽ ít doanh nghiệp Việt bắt chước được, nhưng có thể áp dụng một trong những "nguyên tắc vàng" của Dell để nâng cao sự cạnh tranh trước các đối thủ ngoại mạnh về tài chính trên thị trường bán lẻ hiện nay.
Hạn chế lưu kho thấp nhất
Mô hình kinh doanh trực tiếp đã giúp Dell Computer có thể giải quyết tốt bài toán về tồn kho. Vì với mô hình này, việc tồn kho sẽ được đẩy sang chính các nhà cung cấp. Dell sản xuất nhằm đáp ứng trực tiếp yêu cầu của khách hàng nên biết chính xác khách hàng cần gì và với số lượng bao nhiêu. Điều này giúp Dell giảm chi phí, hạn chế thấp nhất tồn kho, qua đó giúp hãng có thể đưa công nghệ mới nhất đến cho khách hàng.
Mối đe dọa về tồn kho không chỉ là từ nguy cơ tồn trữ quá mức hàng thừa mà còn đến từ việc tồn trữ những mặt hàng lỗi thời khi thị trường chuyển sang thế hệ sản phẩm mới.
Khi sản phẩm đã đến giai đoạn cuối của vòng đời, nhà sản xuất phải bận tâm đến việc liệu có còn tồn đọng lại quá nhiều trong kênh phân phối hay không và liệu một đối thủ cạnh tranh có bán phá giá những sản phẩm lỗi thời này hay không. Đây là vấn đề luôn xảy ra trong ngành công nghiệp máy tính, nhưng với mô hình trực tiếp Dell gần như đã loại bỏ được những băn khoăn này.
Dell biết được khi nào khách hàng sẵn sàng chuyển đổi công nghệ và khi nào có thể rút ra khỏi thị trường, đồng thời không phải trợ cấp cho những thua lỗ bằng việc bán các sản phẩm khác với giá cao. Và cuối cùng là khách hàng của Dell sẽ là người được lợi.
Sản phẩm thừa và lỗi thời là một điều cấm kỵ của Dell. Hiện thời gian lưu kho của hãng giảm xuống còn 5 ngày và bắt đầu đo theo giờ thay vì đo theo ngày.
Luôn lắng nghe khách hàng
Dell là công ty máy tính đầu tiên tổ chức và xây dựng việc kinh doanh dựa trên ý tưởng từ phản hồi trực tiếp của khách hàng, tạo ra các sản phẩm và dịch vụ dựa trên nhu cầu thật của khách.
Với cách tiếp cận mới mẻ này cho phép Dell có thể cung cấp công nghệ hiện đại hơn với chi phí thấp hơn. Dell thường xuyên tìm hiểu khách hàng thông qua hơn 300.000 chiếc điện thoại, qua mạng internet và qua những cuộc gặp trực tiếp hàng tuần. Khách hàng của cũng Dell đã đánh giá rất cao về việc được hỏi ý kiến này.
Thông qua việc trao đổi thông tin liên tục, Dell đã tạo ra và duy trì mối quan hệ bền vững với khách hàng, giúp công ty có thể hiểu rõ nhu cầu của khách hàng hơn và phục vụ tốt hơn nhu cầu của hàng.
Bên cạnh đó, hãng còn xây dựng một loạt các thước đo để có được hiểu biết về khách hàng như: theo dõi quá trình đặt hàng và giao hàng, sự tin cậy về sản phẩm và dịch vụ cũng như các hỗ trợ khách hàng. Tất cả những thông tin này được Dell xây dựng thành cơ sở dữ liệu khách hàng, có thể giúp công ty chăm sóc khách hàng ngày càng tốt hơn.
Dell xác định rõ nhóm khách hàng của mình và có những sản phẩm phù hợp từng đối tượng. Đối với khách hàng lớn, mô hình bán hàng mà Dell áp dụng là tiếp xúc trực tiếp còn đối với khách hàng cá nhân và các doanh nghiệp nhỏ chủ yếu được phục vụ qua điện thoại và internet. Chẳng hạn, tại hãng hàng không Boeing, Dell có 30 nhân viên làm việc. Họ thực hiện mọi việc từ lắp đặt tới cài đặt phần mềm. Dell cài đặt cho từng máy với những phần mềm tương thích công việc của từng người, sửa chữa máy và tái chế các thiết bị lỗi thời khi hết vòng đời sử dụng. Nhân viên của Dell trở thành một bộ phận trong doanh nghiệp khách hàng.
Việc duy trì mối quan hệ trực tiếp với khách hàng được coi như là sức mạnh cạnh tranh lớn nhất của Dell. Tại Dell, sự tập trung vào khách hàng không chỉ là việc tìm cách cung cấp sản phẩm hay giải quyết vấn đề một cách tốt nhất, mà họ dành công sức để làm tốt cả hai điều này. Không chỉ dừng lại ở việc tìm hiểu nhu cầu của khách hàng, Dell còn trở thành nhà tư vấn cho khách. Các nhân viên luôn cố gắng giúp khách hàng của mình có được những quyết định đúng đắn, và thực sự đem lại giá trị cho công việc của họ.
Không bán hàng qua trung gian.
Mô hình bán hàng trực tiếp mà Dell theo đuổi dựa trên việc bán hàng trực tiếp chứ không sử dụng đại lý hay các kênh bán lẻ khác, hay nói cách khác là Dell thực hiện nguyên tắc không bán hàng qua trung gian.
Trong mô hình trực tiếp, Dell chỉ duy trì một lực lượng bán hàng duy nhất và hoàn toàn tập trung vào khách hàng. Nguyên tắc này không những giúp công ty giảm được rất nhiều chi phí cho các kênh trung gian mà còn giúp họ có thể nắm bắt được nhu cầu thực của thị trường, sản xuất đáp ứng nhu cầu trong thời gian thực, góp phần đảm bảo tồn kho đầu vào luôn ở mức tối thiểu, và các thành phẩm lưu kho ở con số 0 do đơn hàng của khách được thực hiện ngay khi hoàn thành.
Việc giao dịch trực tiếp là một lợi thế rất lớn để có thể hiểu được khách hàng. Rất nhiều công ty lớn kinh doanh máy tính khác khi rơi vào tình cảnh kinh doanh khó khăn cũng đã bắt đầu làm theo mô hình bán hàng trực tiếp như Apple Computer, Compaq, IBM, điều đó chứng minh sự vượt trội của hệ thống bán hàng trực tiếp.
Sự thành công của mô hình kinh doanh trực tiếp mà Micheal Dell phát minh ra và theo đuổi đã trở thành hình mẫu lý tưởng cho bất kỳ công ty kinh doanh trong lĩnh vực nào, đặc biệt là các công ty nhỏ, các công ty mới gia nhập thị trường.

Tập đoàn Máy tính Dell ra đời năm 1984 với số vốn ban đầu 1.000 USD và một ý tưởng chưa từng có trong ngành kinh doanh máy tính đó là bỏ qua khâu trung gian, bán hàng trực tiếp cho cá nhân có nhu cầu. Ngay từ năm 1992, Dell đã đạt doanh thu 2 tỷ USD, mỗi ngày bán 35 triệu USD qua mạng.
Cuối năm 2013, tỷ phú Micheal Dell đã quyết định mua lại cổ phần của cổ đông với giá 24,9 tỷ USD và trở thành công ty tư nhân, cho phép hãng này bán máy tính với giá thành rẻ hơn, chăm sóc khách hàng tốt. 
Cuối năm 2015, Dell chi 67 tỷ USD mua lại EMC để tăng cường mảng lưu trữ dữ liệu. Đây là vụ M&A lớn nhất trong ngành công nghệ. Dell muốn trở thành cửa hàng một điểm đến cho các doanh nghiệp giống như IBM trước đây. Với thương vụ này, Dell đang đứng trước thời cơ lớn để trở thành công ty kinh doanh máy tính và dịch vụ lưu trữ hàng đầu thế giới.